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麒麟城登录平台:中国消失的伙伴:从联想到新东

作者:admin日期:2019-03-21阅读

王强许小平洪敏。 资料来源:视觉中国

   经过30多年的民营企业发展,他们的经历如同电影中的主要人物一样跌宕起伏。 这是真正“中国伙伴”的开始和结束。

     “世界上一切都会结束。“聚会和离别似乎是企业家精神和生活中的常态。。

   5月18日下午,百度宣布,由于个人和家庭原因,集团总裁兼首席运营官卢奇不能继续在北京全职工作。 从7月份开始,他将不再担任总裁和首席运营官,但仍将担任集团公司副主席。。 在百度高层经历了一年多的巨大变革后,“改革家”刘淇终于夺回了权力指挥棒。 李彦宏可能会回到运营百度的前线,这也呼应了李彦宏没有合作伙伴的谣言。。

   4月27日,雷军发出内部信函,调整小米的组织结构:联合创始人周光平和黄江姬辞职。。 小米最初的“八大金刚”留下了六个人,包括林斌、雷军、黎万强、刘德、王川和洪峰。。 两人离开后,雷军举行了告别聚会。 黄江姬还在微博上称赞雷军:“最有感知力、最正直的老板雷军”。 “

   360安全技术公司4月15日下午。,有限公司。 宣布董事会收到高级管理层的辞职报告,副总经理兼财务总监姚珏立即辞职。。 那天晚上,360集团董事长周弘毅发了一封内部信件说:姚珏是我创立360以来最重要的战友、朋友或亲戚。 在帮助360和我完成了一些最重要和至关重要的事件后,她提议休息一下。 由此,她可以体会到她对360的深厚感情,这让我特别感动和钦佩。。

   创始人和合伙人之间的伙伴关系一直是微妙而脆弱的。。早在2013年上半年,电影《中国伙伴》中的经典台词“永远不要和好朋友创业”。人们被“新梦想”的三位创始人在创业初期受到的真诚对待所感动,也被财富扩张后三位“不断削减、管理混乱”的利益纠纷所感动。导演陈可辛后来说了一句非常有意义的话:如果这部电影继续下去,它肯定会破裂。

   在中国,从“合伙人”到“解散者”的转变几乎每天都在发生。经过30多年的民营企业发展,他们的经历如同电影中的主要人物一样跌宕起伏。这是真正“中国伙伴”的开始和结束。

   中国合伙企业的最终结果是合伙企业的解散。?

   新东方余洪敏:如果你从王强和许小平开始,新东方可能很快就会消亡。

   正如“中国合作伙伴”所描述的,三个朋友一起创业,最终将公司送至海外上市。事实上,俞洪敏,还有王强和许小平,也把新东方送到了纽约证券交易所。唯一不同的是,真正的新东方三驾马车终于走上了自己的路。王强和许小平离开新东方,成立了皇家基金,成为业内著名的天使投资者。另一方面,俞洪敏被“锁在新东方当职业经理人”——这是“中国散帮”故事的真实版本。

   尽管俞洪敏说“中国搭档”的诞生“基本上与他无关”,而且“电影中发生的事与实际发生的事相去甚远”,但这并不影响人们以任何方式将两者联系起来。

   因此,这部电影具有讽刺意味,因为《分手》是目前每天在中国企业家中上演的剧目。然而,新东方合伙人的解散实际上表明公司管理混乱,这与合伙企业缺乏具体的管理制度有很大关系。

   当洪敏在他的《在正确的时间做正确的事情》一书中反思许小平和王强离开新东方的历史时,他透露,“我邀请许小平离开董事会是因为曹操比刘备更适合做合伙人。杀死英雄是一个好皇帝。”! “

   不同的时期,不同的发展阶段,不同的人。他提到在不同的时间会有相应的变化。由于家族管理的力量,新东方在早期没有邀请王强和许小平回中国帮忙。随着公司和家庭成员的发展成为新东方发展的障碍,余洪敏开始引进外来人才,成功地将新东方推向了一个新的发展阶段。

   正如俞洪敏所说,真正的合作比电影更复杂。

   柳传志与倪光南的联想之争

   联想集团创始人倪光南1994年对柳传志提起的诉讼尤其具有代表性。

   联想进入第10个年头,它曾经亲密的战友们濒临破裂。面对媒体戏谑的“企业家和科学家”之战,“胜利者”刘传志非常难过:“他永远不会停止,直到我被关进监狱。”。”。刘传志的“他”指的是主持联想汉字系统开发的集团总工程师倪光南。

   倪光南是一所技工学校,刘传志是一所销售学校。倪光南和刘传志在研发路线上意见不一。每次工作会议都变成了两个人之间的争吵。这场旷日持久的“战争”持续了半年。倪光南希望针对英特尔的“芯片”技术全面开发“中国核心”项目,但刘传志当场泼了冷水:“有高科技产品不能销售。只有当他们被出售时,他们才能有钱。“。据当时的刘传志称,联想的实力无法满足“中国核心”项目的需求。由于缺乏产业基础、技术储备和资本实力,中国企业无法在短时间内改变国际计算机产业的格局。

   倪和刘的关系迅速恶化。倪光南向中国科学院投诉刘传志。投诉的内容从个人风格转变为严重的经济问题。这两个人的不良关系完全暴露了。

   然而,中国科学院派出的一个工作组表示,“没有材料证明刘传志同志有个人经济问题。”。此时,结果似乎已经浮出水面。

   1995年6月30日,200名联想干部被叫到六楼会议室。刘传志和倪光南分别坐在第一排的两边。。当时,中国科学院计算研究所所长、联想董事长曾毛超宣布了一个艰难的决定:免去倪光南的总工程师职务。倪柳奋斗了许多年。后来倪光南在接受媒体采访时承认,1995年至1996年是他一生中最痛苦的时期。如果刘传志当时没有把他“踢出”协会,他也可能沉浸在消极情绪中,难以开始新的生活。

   据说刘传志在会前就知道倪光南会“出去”,他掩面而泣。他拿出手帕擦眼泪,这让在场的所有人都惊呆了。倪光南对此漠不关心,后来他称刘传志为“眼泪只是表演”。“。倪光南离职后,联想逐渐缩减了过去的各种技术研发,包括程控开关和打印机,转向个人电脑制造。倪光南离职的第10年,联想以5亿美元完成了对IBM全球个人电脑业务的收购。 2013年,联想的电脑销量升至世界第一。 联想于2014年完成收购摩托罗拉移动。

   作为这场战争的“弃儿”,倪光南仍然坚持“中国应坚持核心技术自主创新”的理念。近年来,他致力于在中国推广Linux等开源软件,并推广国内中央处理器、国内软件和文件格式国家标准UOF等开放标准。

   然而,在“倪刘之争”中有三点值得思考。首先,差异发生在联想进入发展瓶颈期的时候。当时,联想的汉卡产品正在衰落,面临转型。一个想进攻,另一个想防守。对错没有意义。去罗马的路不止一条。 其次,从结果来看,中国科学院和联想的高级官员都支持柳传志,这表明股东不愿冒险“烧钱”。今天,恐怕情况不同了。第三,如果刘传志被踢出去,联想今天还会是联想吗

   万通六君子的“和平分手”

   如果分庭不抵制这种正当性,最好是有机会再次合作。但这也是太平洋的问题,所有的河流都流入大海。

   冯仑、潘石屹、易小笛、王功权、王启富和刘军,商界六大最有影响力的人物,于1991年创立了海南农业高新技术投资开发公司。从那以后,六兄弟相继离开,直到王功权2003年离开公司,离开冯仑12年。

   在《野蛮的成长》中,冯仑把万通的六兄弟描述为“梁山模范”和“优势与席位顺序没有区别”。这些股份的利润被完全分割,就像聚集在海南的梁山公园英雄一样,这里是一个现代化的水浒复制品。因此,在商业伙伴关系中,兄弟之爱往往胜过伙伴关系。

   商业关系毕竟是商业关系,我们必须回到商业运作的层面,按原样处理。当王石第一次见到冯仑时,他预测这六兄弟迟早会遇到利益冲突。冯仑当时不这么认为。直到合伙企业第一次解散的前夕,六兄弟在商业理念、决策和资源分配方面的意见冲突仍在继续。相反,兄弟会成了最难克服的障碍。

   据说他们之间最大的区别是在哪里投资。这六个人在资源分配上意见不一,所以“六个绅士”在1995年痛苦地分手了。。

   1994年,万通的六位先生在广西锡山举行了一次会议,这在历史上被称为“分裂会议”。”。会议期间,每个人都没有批准对方的项目,也没有达成共识。当时,潘石屹是北京万通实业有限公司的总经理。有限公司。北京拥有最大的资源配置。一些人绕过执行委员会,直接向潘石屹借钱,导致万通总部完全“停业”。无论谁在不同的地方得到具体的项目,他都将是老板。

   1995年,这六个人正式分手,分手基本上是根据每个人最初负责的业务来划分的。因为有几个合伙人不仅在万通集团工作,而且是各个分公司的经理。根据业务运营模式,五家合作伙伴平分万通65 %的股权。潘石屹占领了北京的这块土地,后来成为了一座现代化的城市。易小笛被授予深圳分公司。

   当他们手牵手时,风景是无边无际的;当他们分手时,他们走自己的路。现在看来,从《水浒传》万通开始,梁山英雄打下一定江山后,分解是不可避免的。十年后,潘石屹得出结论,裂变就像宇宙爆炸,越来越小。最后,它分裂成碎片,成为个体。每一个个体都在不断分裂,分裂的最终结果是30多名房地产董事长和总经理从万通分离出来,万通在房地产行业也被称为“黄埔军校”。

   此外,黄光裕与国美陈晓之间的纠纷、乳业巨头牛根生与郑俊怀的命运、蔡盘之间真正的功夫之争、孙程刚与山东圣光孙承启兄弟之间的争吵已经变成了敌人,三架学习与思考的马车分道扬镳 。“伙伴”的结局是他们都变成了“被解散的人”。

   清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师金詹鸣认为,为什么中国企业中有这么多合作伙伴最终采取了解散的步骤? 这是管理理念上的差异没有得到很好解决的一个重要原因。这也反映出在遇到问题时,合作伙伴之间没有预设的解决方案。

   结论:“解散”是一个不可避免的怪圈。?

   成功的人更相似,而分手的人则不同。

   从新东方的三位老板,到万通的六兄弟,再到联想的刘传志和倪光南,美国与其他国家的实时内讧和争端,江湖上的忠诚,不合理的股权安排,利益分配不平衡,合伙人角色的变化,观念的冲突,高成就和高威望等。,可能都是中国式解散的一些关键词。特别值得注意的是,从“伴侣”到“分居伴侣”的这些故事都有一个非常相似的特点,即兴趣总是与感情交织在一起。

   为了走出中国“合作伙伴”的恶性循环,北京企业研究所所长何阳认为,关键是在创办合资企业时,要实现股权和股份、贡献和利益的深度约束。合伙制度使西方投资银行在100多年的时间里汇聚了业内最优秀的人才和流动性最强的精英,形成了独特、稳定、有效的管理结构,先后产生了摩根、美林和高盛等优秀的投资银行。西方运行了120年的伙伴关系机制对中国企业的发展模式具有重要意义。

   余洪敏有一种深深的感觉,找到一个伴侣比找到一个妻子更难,但找到一个伴侣并不意味着一切都好。找不到伴侣,但会被感动。

   对合伙人来说,有时从合伙到解散只有一步之遥。如何做到这一点不仅反映了他们自己的经验和智慧,也反映了他们的愿景和模式。

   当然,伴侣的结合,最考验的还是人性。深受合伙人解散之苦的史玉柱曾以深刻的经验说:“合伙制度是一个民主的实验。“。”