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行业新闻

为什么BOE总是有它的优势?

作者:admin日期:2019-04-12阅读

每位编辑都祝福俞敏洪

在过去十年左右的时间里,他在中国的显示器行业创造了许多“第一”,意识到中国的显示器行业已经从跟随、并行走向领先世界。 在物联网时代,他重新设定并扩展了应用场景,为世界各地的客户创造价值。。 最近,BOE向外界发布了2018年企业社会责任。 BOE·王东升创始人兼董事长在报告开篇发表讲话,阐述了企业发展的真正含义:“内部技能是绝对的原则。王东升在讲话结束时说,BOE只要坚定不移地完成“四个坚持”,努力实践,克服困难,深化细分,创新突破,提高质量和效率,就能使企业做大做强,更好地回报社会。 王东升指出,在过去的26年里,BOE人民通过艰险越来越向前迈进。 他们具有创新精神和进取精神,抓住战略机遇,通过战略取胜。 他还努力学习内部技能,不断激发组织活力,并鼓励;脾气;磨练;磨刀石奋力向前。。 总结26年的经验,BOE人最大的力量是“四个坚持”:坚持大企业的理想信念永远不会改变,创业创新的文化精神永远不会改变,物联网的转型战略永远不会动摇,以人为本。。

坚持大企业的理想和信念永远不会改变

“BOE,地球最佳,地球最受尊敬的伟大企业! 这是我们的企业愿景! 这是我们的目标和进步的动力。“2018年,BOE 26岁时,王东升在企业社会责任中重申了这一愿景。这也是王东升在过去26年中一直坚持的信念。

什么是伟大而受人尊敬的企业? 王东升还将此定义为“你在这个行业所做的一切,这项事业受到尊重,它可以为客户、投资者、合作伙伴、员工和社会创造价值,并为社会文明的进步做出贡献。我们做事情不是为了做,我们必须尽力而为,受人尊重。“

在BOE的发展史上,曾经有过许多诱惑或选择:早在1997年,当BOE在深交所上市b股时,中国正在城市化,房地产可以赚大钱。当时,北京刚刚开始规划望京新城,有良好的投资机会。当时,有人说发展房地产业很困难。 有些人还说我们应该坚持工业。面对诱惑,王东升一直坚持走显示设备之路,使用工匠精神和克鲁斯到最后,穿越山峰,一条又一条的走在路上。

从建设中国大陆第一条第五代液晶显示屏生产线,第一条第六代液晶显示屏生产线,第八条。第五代薄膜晶体管液晶显示器生产线现在拥有世界上第一条最高的第10代生产线。第五代薄膜晶体管液晶显示器生产线和第六代柔性AMOLED生产线是世界领先的生产线。无论面临什么样的困难,BOE都不会停止,直到它达到目标。凭借其坚定的信念,BOE已经成为世界领先的半导体显示企业。

王东升说,“BOE 26年的开拓历史是一部一步一步实现既定目标、一步迈向更高目标的历史。”。从最初的数千万收入到数亿、数十亿、数十亿、数十亿、数十亿,在未来,我们将走向数万亿。无论遇到什么困难和障碍,我们都不会说努力,不会说累,不会说失败,不会心满意足地追求。! 创建伟大企业的理想和信念永远不会改变。“

坚持企业家精神和创新精神,文化永远不会改变。

在王东升看来,地球最受尊敬的大企业的建立有赖于北京东方开拓创新的文化精神。他说,“其他人从零开始创业,而BOE人从消极开始创业。由于数十亿债务和数千名下岗工人的责任,我们永远无法逃脱、拯救自己,也无法履行我们作为实业家的职责。! 其他人从容易赚钱的东西开始。一旦我们把亏损转化为利润,我们就从世界上最先进的科学技术开始。如果我们想做的话,我们会遇到困难,成为世界第一。”

对于“工业狂人”王东升来说,最常见的外部评论是“冒险家”和“改革者”。这是因为BOE在过去的20年里经历了许多灾难,但它总是迎难而上,坚持大力创新。即使在BOE最困难的时候,它也总是将营业收入7%的资金投入研发,让BOE一路成长为一家全球性的创新高科技企业。

2018年,BOE新增专利申请9585件,其中90%以上是发明专利,70000件可以使用。这些在液晶显示器、有机发光二极管、传感、人工智能、大数据等领域积累的专利成果已被广泛应用于BOE在世界上的第10条。五代生产线,世界领先的第六代柔性AMOLED生产线等半导体显示生产线,以及8K、柔性、传感、丝网印刷等创新技术和产品。

在2018年美国全球50强排名中,BOE跃升至第17位。S。IFI权利要求公布的专利许可证。 在世界知识产权组织公布的2018年全球国际专利申请排名中,BOE连续三年进入前十名。

今天,BOE已经成为全球半导体显示产业的巨人。然而,王东升指出,“大型企业缺陷是BOE一直要防范的最大危机。“。他认为,“大型企业的缺陷是形式主义、官僚主义、缺乏主动性、人员臃肿等。大型企业的缺陷是最可怕的。BOE不会被其他国家打败,但最有可能被自己的大企业病打败。”王东升强调,BOE应该始终反省自己,始终保持对创业和创新的热情,始终有自己的竞争优势,不断激发组织的活力,始终保持“真实、精细、深刻、彻底、快捷、无情”的工作作风,终结大企业病的标志,不断实现价值创造。

正是这种责任感和创业创新文化推动了BOE敢于负责任,致力于一切专业,建设工匠精神,不断学习探索,不断创新进步。BOE已经从一个拥有数千万收入的国内小公司变成了一个拥有数千亿收入的全球创新企业。

坚持物联网转型战略

一个行业达到顶峰后,BOE没有停下来,开始思考如何走向更高、更远的未来。王东升告诉BOE,要使该公司成为一家年收入1000亿美元的世界级企业,还需要10年左右的时间。

面对物联网时代,BOE早在5年前就提出了DSH物联网转型战略。 三年前,BOE提出“两端开放、核心屏/气”和“物联网生态链”的建设战略,加快企业转型升级。

在外界,BOE对物联网的改造有很长的跨度,但实际上是BOE基于物联网系统相关子领域和智能健康领域长期积累的显示和感知核心技术的跨境集成创新。。目前,BOE在智能零售、智能金融、数字艺术、智能交通、智能教育、智能家居等领域的创新产品和解决方案已经广泛应用于人们的生活中。

王东升认为,转型的成功在于为客户创造价值。应用场景是物联网的关键。如果企业想要使产品和服务令人兴奋,他们必须从帮助客户设计具有更好体验的应用场景开始,抓住客户的痛点、痒点点和兴奋点,并通过设计和构建更好的用户应用场景来帮助客户创造价值。

转变的过程一定是痛苦和困难的。对BOE来说,这既是机遇,也是挑战。王东升说:“转型最需要的是领导者的承诺,一种不达目的不罢休的精神,保持清醒的头脑和坚定的毅力,坚持转型战略。”

坚持以人为本

企业家的成功在于他对教育和雇佣人的知识。同样,一个企业的常青树需要一个敢于获胜的开拓创新的团队。

王东升指出,有效提前教育人们的组织必须是组织。多年来,BOE培养了各领域的优秀人才,并将创业创新的经验和文化基因代代相传。在BOE的管理团队中,各级干部的平均年龄比同龄人小10岁左右,形成了具有自我修复、自我造血、自我修正、自我发展能力的人才团队梯队,为企业永续发展奠定了基础。。。“

“一个伟大的事业就是创造伟大的价值观,为人类的进步和世界的美丽做出巨大的贡献。我们追求这一点,我们也可以这样做。”。

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