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行业新闻

碧桂园建筑工地发生了另一起事故:不到40天,

作者:admin日期:2019-02-22阅读

   温|《中国企业家》记者李彦谚

   编辑|林文龙

   原标题:“乡村花园”被“杀死”正在运行:不到40天,3次坍塌,7次死亡”

   乡村花园( 02007。 香港),最近展位上的大交易。 7月26日深夜,六安县花园城市照明工程的建筑工地坍塌,造成6人死亡,更多人受伤。。 去年11月,一名工人因安全事故在项目中死亡。。

   根据六安市市委、市政府的官方信息,涉及的建筑工地是围墙和活动麒麟城登录平台板房的倒塌。 事故发生时,六安市降雨量达到70毫米/小时,短期风速约为7。 第二天,碧桂园回应事件时说,“我们发布了整个集团所有建设项目的要求,并进行全面的安全检查。“。此外,“超出项目红线的施工队伍临时设施应纳入本次检查和整改范围。”。

   值得注意的是,这是继上海奉贤工程和杭州萧山工程倒塌后,过去一个月中乡村花园发生的第三起倒塌事故。根据公开数据,在不到一年的时间里,碧桂园在全国许多项目中发生了五起致命的安全事故,至少有10人死于事故。在跨越式发展和进入国内三大住宅企业的魅力背后,碧桂园的建筑项目经常敲响安全警钟。

   外界似乎不理解乡村花园的反应。一些网民评论了六安事件,说:“整个城市都因为大风而颠覆了你的家庭。“。公众舆论一直呼吁“高营业额”。换句话说,乡村花园倡导的“高营业额”模式带来了许多问题。高营业额的核心竞争力在于“快速”、快速的土地收购、快速的开发和建设、快速的销售和快速的资金提取。乡村花园的相关人士表示,“高营业额”不会影响项目的质量。还有一些员工坦率地承认,“任何模式在探索中都在不断改进。”。“

   杨国强曾经说过,他将“为全世界建造物美价廉的房屋”。”。然而,频繁发生的安全事故引发了人们对其质量的猜测和担忧,甚至内部员工压力也成为头条新闻。目前,市值近3000亿元的房地产公司正经历着严重的信任危机。在传统的房地产行业,赚取利润和赢得信任一样重要。作为一个乡村花园,它也在寻找速度和人性之间的平衡,尽管这个过程相当艰难。

   乡村花园的“高营业额”风格有问题吗?

   “高营业额的核心是产业链的标准化和控制,这与质量和员工压力没有直接关系。一位地区一级的乡村花园高管在回答“中国企业家”时说。“。在许多业内人士看来,碧桂园代表了维旺科、恒大等营业额更快的规模发展模式。乡村花园董事会主席杨国强曾经说过,高营业额对乡村花园的价值:“高营业额是我们不可战胜的法宝”,“高营业额是抵御任何风险的最有效手段”。

   根据公共信息,今年4月,乡村花园在一周内发送了三份由莫斌总统签署的内部文件,要求提高345线城市项目的周转速度、施工报告速度和供应速度。其中,碧桂园发布了与“高营业额”相匹配的奖励和惩罚措施,主要针对三线城市、四线城市和五线城市的项目总经理。例如,如果一个项目被除名,它将在40天后被驳回。 如果建设期超过7个月,该项目将被解雇。

   上述内部文件还表示,设计院应在收到需求后通宵画画。 如果第345号线项目被摘牌,该项目将在3个月内开始运营,总共将分别获得20万元。值得注意的是,如果上述规定得到实施,此次事故中的六安乡村花园项目应该是需要实施“高营业额”规定的项目之一。根据碧桂园的官方网站,上述项目公司于2013年进入六安,迄今已拥有至少7个项目。六安项目事故是否与高营业额相关,从而导致日程紧张。截至新闻稿发布时,碧桂园尚未做出官方回应。

   “没有问题。”。高营业额只是为了快速销售建筑,后期的施工和质量仍根据公司的要求和物理特性进行。除非人们把重点放在前面,削弱以后的施工管理。“一位未透露姓名的前乡村花园集团高管告诉中国企业家,数量变化将影响管理层的注意力。“目前的乡村花园可能就是这个问题。有许多项目,重点是早期阶段。“

   在追求规划和推进速度的同时,碧桂园的项目质量管理确实令人担忧。早在去年,当潞安项目事故首次发生时,潞安市安全生产委员会就通报说,各企业在抓住项目工期、赶上进度、组织生产和施工方面做出了突出努力,但没有实施安全生产保护措施。碧桂园杭州项目最近发生事故的原因是雨水导致了基坑坍塌,“一些基坑水泥桩倾斜了。”。

  高营业额模式的有力实施确实“迫使”了乡村花园这个行业令人羡慕的速度。2017年,碧桂园以550人位居榜首。销售额80亿元。进入201麒麟城登录注册8年,其业绩增长趋势在上半年进一步扩大到4124。销售额达9亿元人民币,在业内排名第一,领先恒大和万科超过1000亿元人民币。7月19日,《财富》杂志公布了2018年世界500强排名,乡村花园集团获得335名。营业收入7亿美元(约226.90亿元)排名第353位,比去年上升了114位。

   “无论是‘土地征用-建设‘还是‘土地征用-开放’阶段,通过缩短建设周期来提高周转效率的比例都非常低。无论是混凝土凝结时间还是养护时间,都有严格而客观的标准。企业之间快速周转的真正区别在于运营和管理的效率。快速更替的顶点是管理,管理的本质是人。”业内一些人说。然而,对绩效速度的极度追求、适者生存的游戏规则和丰厚的激励回报让乡村花园的许多员工深感焦虑,“常常感到不安全”。“。一些员工说,只要你跟随公司,你就可以跑得比外面快。

   标准:速度和质量应该被考虑在内,没有人应该急于求成。

   “说白了,进退两难。谈到高营业额模式面临的尴尬,宏坤房地产副总裁袁春告诉中国企业家。企业在收回资金和扩大规模的同时,很难平衡如何确保施工质量和维护人性规则。另一位未透露姓名的房地产公司高管表示,对于房地产公司来说,高营业额是一个相当无奈的战略选择。“想这样做的不是房地产企业,而是市场驱动的发展道路,否则它将被淘汰。”

   高营业额的概念首次被引入国内房地产行业。它起源于万科在美国对Paldi的研究。此后,碧桂园引入了沃尔玛的资产周转概念,并通过后续投资系统扩大了其速度。一般来说,实现高营业额的方法不超过两种,即提高融资能力和加快项目运营。然而,从目前的角度来看,前者的实施路径正在缩小。

   融资政策和监管的不断收紧给一些依靠发行债券来缓解资金压力的房地产企业带来了巨大压力。监管机构监控了银行信贷和信托基金非法进入房地产市场后,发改委考虑禁止公司发行364天的麒麟城登录网站美元债券,从而阻断了海外融资渠道。乡村花园的债务上限为9000亿元,债务资产比率接近90 %。高债务和今年5月海外债券发行的“暂停”使杠杆压力增加了一倍。

   在这种情况下,不惜一切代价实现高营业额已成为当前房地产业的必然选择。问题是如何确保高效率和高质量的营业额。去年11月,一线住房公司恒大发布了董事会主席许家印发布的文件,详细规定了高营业额奖励和评估的实施细则。今年5月,保利房地产公司董事长宋广菊表示,他将向乡村花园学习一些项目移交的做法。在过去的两年里,通过快速周转出现的住房企业,如阳光城、中梁、响升等。,几乎已经选择了第3或第4行重型存储。此外,还有太和,它强调豪华住宅的“高营业额”,并不断关注“庭院部门”的净化周期。

   中国房地产协会名誉副主席童岳重认为,中国房地产的高质量发展需要满足绿色健康、智慧和长寿(耐久性)的条件,但目前的房地产市场仍然落后于高质量发展。当代房地产公司执行董事兼总裁张鹏告诉中国企业家,房地产业务应该关注需求方,把项目的质量和质量放在首位。更重要的是,房地产应该继续深入挖掘其专业精神,培养能够抵御周期性变化的商业模式和产品。

   张鹏认为,随着绿色技术、人工智能社区、BIM和住宅产业化等新技术的应用,该行业能够以高周转率配合高质量的发展,并且在技术更新的港口下,两者能够保持平衡。然而,对于员工来说,企业内部仍然需要“高营业额”的文化氛围,员工需要不断更新自己。“离开舒适区,严峻的外部环境将成为一个长期事件。“

   易居研究所智库中心的研究主任严跃进表示,规模扩张的速度取决于房地产行业的压力。“与TOP相似,一家房地产企业不愿意失去在行业中的领先地位,并将努力保持其销售业绩和速度。然而,过快的速度会减少特定项目的投资能量,并导致质量问题。他还说,项目本身的质量问题关系到企业项目的质量管理和企业的管理能力。重复出现的质量问题会降低市场信心。

   麒麟城登录主管 根据碧桂园披露的公开信息,为了提高项目运营速度,公司将所有产品标准化,包括每个窗户、每个管道甚至每个混凝土模板,作为标准化的一部分。与此同时,该集团的6000多家设计院已经建立了一个包含大量标准模块的住宅式图书馆。此外,碧桂园独立开发了SSGF工业建筑系统,并提供了新的装配和建筑工业解决方案,以满足“高质量”的需求。

   兰德咨询公司总裁宋延庆表示,乡村花园需要完全标准化。“太过分了。”。鉴于乡村花园产品的“劳斯莱斯”,最好将高科技和奢侈品产品线的标准化率控制在30 %以内,最好的方法是标准化等级,而不一定是设计标准化。“对于改良的和新需要的房屋,它们可以逐步得到改善。其中,新需要的房屋可以超过70 %,甚至90 %,最好同时推进“设计标准化+分级标准化”。"